5月8日，集团在五楼会议室召开2021年度5月份生产调度会，集团董事长刘卫峰、总经理宋长富、总工程师刘雷雷出席会议，总部全体员工现场参会，各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰以“用全面预算约束资金管理，用信息系统规范业务管控”为题，发表讲话。董事长引入现代化企业管理架构，为统一企业管理思想、进一步提升企业竞争力找寻有效路径。

他强调，5月是施工的黄金季节，也是公司强抓质量管理、全面预算及系统使用的关键时节，望全体蓝海人充分发挥168品质管理准则作用，在营销、产值、利润、资质等方面实现新的突破！

总经理宋长富比对年度目标，对4月份目标完成、工程管理、市场经营情况进行问诊把脉，找出不足，剖析症结，并部署工程管理、市场经营、人事行政5月份工作重点和方向。各项目负责人、区域经营分管领导、各职能中心围绕全面预算、信息系统使用工作进行汇报，在信息系统使用方面明确5月份系统使用、优化计划及责任人。

下午，总经理宋长富作《全面质量管理》培训，详细介绍全面质量管理概念及应用案例，并提出各职能中心存在的质量管理问题，并组织现场限时讨论和解决方案推演。

各职能中心迅速反应，根据行政划职能划分为六大组，围绕主责事项管理各环节，展开激烈讨论，逐一推演问题处置流程。一个小时后，经过充分的思考和讨论，全员一一上台汇报。

汇报结束后，宋总对汇报情况进行了点评，充分肯定了方案推演的演练模式和此次培训汇报效果。他指出，通过推演研讨，可以即时检验员工解决问题的能力，帮助思考各岗位管理职责，下一步，各职能中心应落地求结果，将方案优化，真正落实到有效解决问题、提升管理工作品质上去。