落实成本规范责任,推进物资管理信息化——集团召开2021年度6月份生产调度会议

发布时间:2021-06-06 浏览次数:434 作者:吴小雯


66日,集团在五楼会议室召开2021年度6月份生产调度会,集团总经理宋长富、总工程师刘雷雷出席会议,总部全体员工现场参会,各项目负责人及省外驻点人员视频参会。集团董事长助理兼人事行政中心总经理孙成斌主持会议。




总经理宋长富比对年度目标,对5月份工程产值、工程计量、分管项目完成情况问诊把脉,部署6月份重点工作。他指出,要高度重视本月16日策划开展的安全宣传“咨询日”活动,要在项目驻地周围广泛开展安全生产宣传教育,增强对周边居民的安全咨询讲解和互动体验,给人民群众带来更加充实、更有保障、更可持续的安全感。




随后,宋总作《落实成本规范责任,推进物资管理信息化》主题讲话。他从“工程项目成本方圆图”引入,简述了项目成本管控的全过程;接着,强调了公司信息系统建设的必要性;最后,就物资管理现存问题进行综合研判,针对性地提出推进物资管理信息化的举措。

各经营层领导就区域经营计划和管理责任目标完成情况进行汇报。各项目负责人围绕关键节点工期、倒排计划及工期保障措施,5月全面预算执行情况、6月份预算计划,ERP系统的使用及优化,项目原材料出入库规范管理情况,6月“安全生产月”活动计划五个方面进行重点汇报。




下午,集团总工程师刘雷雷作《企业安全教育》培训。他讲解了安全生产的相关概念,剖析事故案例,提醒公司全体应以为戒。同时,刘总工强调了公司对6月安全生产月活动开展的总体要求,并抛出问题,聚焦讨论如何做好各岗位安全管理工作及公司、项目的安全隐患整改,现场讨论气氛热烈。




培训最后,为了检验大家的学习成果,现场组织了对本次安全教育培训应知应会知识的闭卷测试,用以考促学的形式,推动大家明确学习方向和目标,有效激发了大家的学习热情,确保了培训效果。