7月10日-11日，公司召开2021年上半年度工作总结暨下半年管理工作会议，公司董事长刘卫峰出席会议，总经理宋长富主持会议。经营层领导，特邀项目代表，各项目负责人，财务部、合同部及物资设备部负责人，区域经营人员，总部全体员工共150人参加会议。

董事长作主题讲话

董事长刘卫峰以“营销为龙头 预算作约束 全面提升规范管理能力”为题，结合行业、公司内外客观环境，明确指出蓝海建设下半年工作将以转变营销模式为龙头，以全面预算指标作约束，用信息化的管理平台为保障，不断加强培训、加大考核力度，全面提升公司的规范管理能力。

董事长强调，通过对过去15年公司经营的各类项目数据化分析，利润及业绩指标表明，采用公司品牌直营或与国企联合体的营销模式，对项目进行全方位规范管理，将是近一段时期公司持续稳定发展的最佳路径。

董事长指出，通过公司管理架构的优化，以直营项目为龙头，以全面预算作约束，以高效扎实的培训作支撑，不断提升公司的综合管理能力和稳定的赢利能力，在大家共同的努力下，充分发挥蓝海人团结拼搏、开拓进取的精神，一定能顺利完成今年的任务目标。

总经理作业务工作部署

    会上，总经理宋长富对各单元上半年度目标责任状相关经济、管理指标完成情况进行通报，并部署下半年项目产值计量计划，项目节点工期目标，人员招聘、培训、ERP系统优化，市场经营任务，物资管理任务指标。会上，宋总还通报了2021年上半年度项目综合考核结果、二季度“团队评比奖”评比结果、安全生产月考核结果、6月份ERP系统使用考核结果、6月份全面预算考核结果和相关人事任命。

各单元分管领导就下半年工作目标及分解计划进行详细的汇报，各项目部负责人则紧紧围绕下半年项目节点工期、保障措施进行汇报。

召开管理交流座谈会

    本次会议，公司还特邀合作方代表、区域经营人员、项目负责人进行区域经营暨项目管理交流座谈，畅谈如何做好市场营销、项目策划、合作管理等问题。与会代表认真聆听、积极思考、各抒己见，通过充分沟通，更加紧密了各方关系。

董事长刘卫峰谈到，借助此次交流座谈的机会，希望各方能够深入了解，在团队建设、管理模式上步伐一致，进一步推进蓝海人与供应链合作方携手共进、保障品质、实现共赢。

组织主题培训

为贯彻董事长关于“推动培训工作体系化、业务化、常态化”的讲话精神，落实公司业务培训工作，财务总监高杰作“全面预算管理”培训，物资采购中心总经理曹太齐作“物资设备业务”培训，人力资源部胡成兵作“2021年版规章制度”培训。

本次会议既是2021年上半年各项业务工作的总结大会，又是全面部署下半年工作的统筹大会，更是统一思想、凝聚力量的动员大会！相信全体蓝海人会以此次会议为契机，把握形势，抢抓机遇，为顺利完成全年工作目标全力奋进！