营销为龙头 预算作约束 全面提升规范管理能力——蓝海建设召开2021年上半年度工作总结暨下半年管理工作会

发布时间:2021-07-11 浏览次数:253 作者:吴小雯


7月10日-11日,公司召开2021年上半年度工作总结暨下半年管理工作会议,公司董事长刘卫峰出席会议,总经理宋长富主持会议。经营层领导,特邀项目代表,各项目负责人,财务部、合同部及物资设备部负责人,区域经营人员,总部全体员工共150人参加会议。


董事长作主题讲话




董事长刘卫峰以“营销为龙头 预算作约束 全面提升规范管理能力”为题,结合行业、公司内外客观环境,明确指出蓝海建设下半年工作将以转变营销模式为龙头,以全面预算指标作约束,用信息化的管理平台为保障,不断加强培训、加大考核力度,全面提升公司的规范管理能力。




董事长强调,通过对过去15年公司经营的各类项目数据化分析,利润及业绩指标表明,采用公司品牌直营或与国企联合体的营销模式,对项目进行全方位规范管理,将是近一段时期公司持续稳定发展的最佳路径。

董事长指出,通过公司管理架构的优化,以直营项目为龙头,以全面预算作约束,以高效扎实的培训作支撑,不断提升公司的综合管理能力和稳定的赢利能力,在大家共同的努力下,充分发挥蓝海人团结拼搏、开拓进取的精神,一定能顺利完成今年的任务目标。


总经理作业务工作部署




    会上,总经理宋长富对各单元上半年度目标责任状相关经济、管理指标完成情况进行通报,并部署下半年项目产值计量计划,项目节点工期目标,人员招聘、培训、ERP系统优化,市场经营任务,物资管理任务指标。会上,宋总还通报了2021年上半年度项目综合考核结果、二季度“团队评比奖”评比结果、安全生产月考核结果、6月份ERP系统使用考核结果、6月份全面预算考核结果和相关人事任命。

各单元分管领导就下半年工作目标及分解计划进行详细的汇报,各项目部负责人则紧紧围绕下半年项目节点工期、保障措施进行汇报。


召开管理交流座谈会


    本次会议,公司还特邀合作方代表、区域经营人员、项目负责人进行区域经营暨项目管理交流座谈,畅谈如何做好市场营销、项目策划、合作管理等问题。与会代表认真聆听、积极思考、各抒己见,通过充分沟通,更加紧密了各方关系。

董事长刘卫峰谈到,借助此次交流座谈的机会,希望各方能够深入了解,在团队建设、管理模式上步伐一致,进一步推进蓝海人与供应链合作方携手共进、保障品质、实现共赢。


组织主题培训


为贯彻董事长关于“推动培训工作体系化、业务化、常态化”的讲话精神,落实公司业务培训工作,财务总监高杰作“全面预算管理”培训,物资采购中心总经理曹太齐作“物资设备业务”培训,人力资源部胡成兵作“2021年版规章制度”培训。




本次会议既是2021年上半年各项业务工作的总结大会,又是全面部署下半年工作的统筹大会,更是统一思想、凝聚力量的动员大会!相信全体蓝海人会以此次会议为契机,把握形势,抢抓机遇,为顺利完成全年工作目标全力奋进!