落实带人责任 加强预算培训 提升规范管理能力 ——蓝海建设集团召开2021年8月份生产调度会议

发布时间:2021-08-08 浏览次数:724 作者:吴小雯




88日,公司召开20218月份生产调度会议,公司董事长刘卫峰出席会议,总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会,各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰以“落实带人责任 加强预算培训 提升规范管理能力”为题发表讲话,就市场营销“聚焦政府客户”工作、健全全面预算管理制度工作,号召干部发扬模范带头作用,加强员工培训,提高全员素质,打造“铁”的蓝海队伍,提升规范能力作出工作部署。

董事长强调,健全的全面预算制度是完善的法人治理结构的体现。

首先,其根本点在于通过预算来代替管理,使预算成为一种自动的管理机制。一方面与市场机制相对接,以市场为起点;另一方面与企业内部组织责权利和运行机制相对接。

其次,预算管理是一种与公司治理结构相适应的一套管理,是完善法人治理结构的体现,绝不是数据的堆砌与表格的罗列。

同时,预算管理也是一种战略管理,企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标,通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻,长期与短期计划得以沟通与衔接。

董事长指出,团队能力是蓝海的核心竞争力,强悍的团体是企业高效增长的基石。要落实培训积分制、导师积分制,打造“铁”的蓝海团体,要充分发挥干部的带头作用,加强培训管理,提高员工素养,做到上下同欲,凝聚情感,结果导向,共享利益,为实现“大美蓝海、畅通天下”的企业愿景共同拼搏奋进。




会上,总经理宋长富对各单元7月目标责任状相关经济、管理指标完成情况进行通报,并部署8月份工程管理、经营工作、人事行政管理任务指标。

各单元分管领导就8月工作责任目标及分解计划进行汇报。各项目部负责人围绕节点工期、保障措施、人员配置、预算执行、系统使用、出入库规范方面进行汇报。




下午,副总经理刘卫星作“品牌管理”培训,总经济师李玉桂作“经济活动审批权限”、“合同管理”培训。