营销为龙头 高管是关键 让区域经营生根结果 ——蓝海建设集团召开2021年9月份生产调度会议

发布时间:2021-09-05 浏览次数:391 作者:吴小雯



95日,公司召开20219月份生产调度会议,公司董事长刘卫峰出席会议,总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会,各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰结合公司上半年营销工作总结及路桥施工行业规则分析,发表题为《营销为龙头 高管是关键 让区域经营生根结果》的重要讲话。




董事长指出,落地区域分公司、落地营销人员、落实营销政策是营销工作开展的保障。9月份,公司将加强落实推行经营层领导带头落地到全国重点省份,推动招人、拜访客户、跟踪项目、投标等区域经营工作。

他对区域经营工作提升提出四点要求:

一是注重经营策划,继续提升区域市场开拓能力。

二是聚焦政府客户需求,全方位提升多元化经营能力。

三是专注现场管理,着力提升企业品牌价值。

四是立足队伍素质建设,进一步提升经营工作的质量和水平。

董事长强调,要通过提升区域经营能力,发挥高管带头作用,践行168品质管理准则,落地区域分公司、落地营销人员、落实营销政策,发扬团结拼搏、开拓进取的蓝海精神,为实现年底50亿营销目标大干四个月!




会上,总经理宋长富对8月份全面预算生产方面执行情况进行通报,并部署9月份全面预算、重点项目管理事项、其它管理事项任务指标。

各单元分管领导就9月工作责任目标及分解计划进行汇报。各项目部负责人围绕节点工期、保障措施、人员配置、预算执行、系统使用、出入库规范方面进行汇报。




宋总面向全体工程人员作《工程质量管理》培训,结合9质量月活动的开展,详细讲解了质量管理体系、质量管理八项原则、质量管理PDCA基本原理、施工质量控制的基本方法。




为进一步落实“导师带徒”人才培养机制,加快公司青年人才队伍建设,助推新员工尽快适应岗位,本次会议还举行了2021年师带徒协议签字仪式,现场4名导师6名学员签订协议,正式缔结师徒关系。视频分会场签字仪式同步进行。