10月10日，公司召开2021年四季度生产调度会议，公司董事长刘卫峰出席会议，总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会，各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰结合公司今年前三季度工作，发表题为《真抓实干 把指标落实到项目上》的重要讲话。

董事长从四个方面指明四季度工作方向：

第一，把营销指标落实到跟踪项目上。一靠落实指标。二靠重点突破。

第二，把预算指标落实到项目生产上。一靠编制到项目。二靠交底到基层。三靠过程检查。四靠考核。

第三，把品质标准落实到内控体系上。一靠内控体系。二靠系统建设。

第四，把全面任务落实全员的肩膀上。公司奖惩分明，鼓励员工勇挑重担、多劳多得！

董事长强调，要继续发扬团结拼搏、开拓进取的蓝海精神，目标一致，拧成一股绳，在四季度的各项工作中真抓实干，把指标落实到每个项目上、每个管理细节中，全力冲刺，全面实现年度各项工作任务！

会上，总经理宋长富对三季度全面预算执行情况、项目月人均产值进行通报，并部署四季度及10月份全面预算、重点项目管理事项、其它管理事项任务指标。

宋总还通报了第三季度团队评比奖、第三季度项目综合考核结果、质量月活动总结并发布相关人事任命。

各单元分管领导就四季度工作责任目标及分解计划进行汇报。各项目部负责人围绕节点工期、保障措施、人员配置、预算执行、系统使用、出入库规范方面进行汇报。

工程技术中心总经理姜安作《分项工程考核》培训，理论与实际结合，以蒙城S305第三季度的分项工程成本分析报告为例，详细讲解了分项工程目标制定及依据、分项工程划分原则、分项工程考核的实施、分项工程考评及奖惩、分项工程考核的意义。