10月21日下午，集团财务中心牵头，邀请容诚咨询（北京）有限公司咨询总监毕栋，在总部机关五楼会议室给全体员工作内部控制项目交底培训会。集团财务中心总经理高杰主持会议。

毕总监结合行业现状及集团实际情况，从内部控制项目总体思路、工作计划、重点事项、保障措施等方面进行了专业分析和系统阐述。他特别指出，内控规范要明确思路。

首先，要系统思考，重点突出。以全面预算、资金管理为主线，以项目管理、采购管理等业务流程为起点，识别风险，明确措施，才能提升内控体系有效性。

其次，要分步实施，总部先行。根据公司矩阵式组织结构的特点，内控体系建设采取总部职能设计完善在前，项目部落地实施在后的方案。

再者，要设执检改，同步推进。边设计、边执行、边检查、边整改，切实提高控制设计的有效性、执行的严肃性，确保刀刃向内，狠抓落实。

最后，集团财务中心总经理高杰强调，集团上下要进一步提高内控意识，明确目标和任务，扎实稳步推进，确保任务完成。