11月7日，公司召开2021年11月生产调度会议，公司董事长刘卫峰出席会议，总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会，各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰结合二级管理体系和两层显性化管理，发表题为《人员属地化 管理显性化 打造高效务实的管理体系》的重要讲话。

董事长在会上发布2022年属地化建设标准，并在讲话中强调属地化管理是建筑施工区域市场发展的必由之路，要紧紧围绕“打造具备独立经营管理能力的区域中心”的目标，从领导带头、带岗招人、属地培训、拓展业务补充替代人员、考核晋升五个方面推进人员属地化工作进程。

董事长对管理显性化提出要求，一是规章制度、员工手册、作业指导书、管理年报、管理月报、管理周报书面化；二是重要管控活动规律化、常态化，形成管控习惯；三是贯彻两级管理机制。

会上，总经理宋长富对10月份项目策划，预算执行，质量管理，安全、环保、文明施工，劳务招标采购情况进行通报，并部署11月份全面预算、项目策划、劳务需求计划，重点管控事项等任务指标。

本次会议层次分明、重点突出，分目标完成、考核评定通报，市场营销专题，项目管理专题，资金预算专题，人事行政专题，内控优化专题、主题培训的“6+1”依次进行，各单元负责人按照管理工作清单制原则，对照年度目标责任，就主责事项完成情况，展开数据分析和汇报。

副总经理徐金金作《市场营销基础类培训》，从区域市场分析、实施要点、项目跟踪、招标文件解读进行了精心讲授。