12月5日，公司召开2021年12月生产调度会议，公司董事长刘卫峰出席会议，总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会，各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰从全面预算控制财务结算、规范性管理体系建设、年度绩效考核与评定、其他重点事项四个方面，发表题为《以全面预算控制财务结算 用考核结果评定管理绩效》的重要讲话。

董事长指出，一方面，要从全面预算管理角度，以资金管理为主线，发挥全面预算的动态和实时管控作用；另一方面，要从绩效激励的角度，发布年度考核指标、考核方法，通过对各分部、管理层干部的绩效考核，达到公司年度目标完成和整体效益提升的目的。

董事长强调，规范性管理体系是公司管理能力的基本体现，是高效发展的基本保障，是数据化决策的重要依据，把公司由“能人治理”转为“体系治理”，是一个不断提炼、持续优化、久久为功的过程，维持企业长远发展。

会上，总经理宋长富对11月份项目收入、成本、产值、计量等全面预算指标执行情况进行分析和通报，并部署12月份重点项目全面预算、应收账款催收、项目交竣工、年度综合考核等任务。

本次会议各单元、项目负责人严格按照一级表单，对照年度目标责任，就主责事项完成情况，展开数据分析和汇报，并对比差距、铺排计划，落实到具体项目、业务、人员。

副总经理孙成斌作《2021年度绩效考核培训》，从考核依据、考核计划、考核应用三方面明确年度考核办法。