陆会洋，31岁，2021年加入蓝海，现任海陆通工程部副经理。

如果说利润是企业生存和发展的永恒主题，那实现利润的根本就在于成本管控。

入职第一的陆会洋，就遇到对他来说全新的工作——成本管控，而这项工作恰恰是工程管理的核心工作，面对复杂的项目施工成本测算套表，他的对工作开展担忧涌上心头。上百张报表环环相扣，千丝万缕一时间不知道从何理起。

凭着之前在项目的施工经验，加上虚心请教、不断钻研，慢慢地他理清了套表中各个表单之间的关系，一个星期后，他交出了第一份成绩单——甘肃肃南S593项目施工成本测算。当怀着忐忑不安的心情报给领导审查时，却得到了领导的十分肯定的褒奖，领导对他说：“这完全出乎我的预期，比我预期的要好很多，再有一两个项目实操，你基本就可以出师了”。正是这一次，让他收获了满满的成就感，从此，他更加投入，刻苦钻研。慢慢的他被成本测算的魅力吸引了，经过一次次的实操改进，最终由他经手的成本测算，精准而全面，他由此收获了入职以来最大的成就感。

成本测算做得再精准全面，但如何落到实处，体现到每一个项目的管理上，一直是项目管理的一大难题。通过向业务骨干的一次次请教，他在自己心里不断地构思着如何做好成本策划和交底，渐渐他构思出了成本策划的雏形。

机会总是留给有准备的人。一天，公司安排他赶往山东肥城，要求针对项目策划向肥城四坡路项目管理人员进行交底。这让陆会洋有些措手不及，因为这是他来公司第一次一个人下项目，也是第一次对项目进行交底。他整理了头绪，迎接了挑战。出差前一晚，他当天加班到凌晨，根据项目成本测算，分解出工机料及其他直接费成本明细，然后结合公司利润率及各类成本占比要求，分门别类的进行各类成本的策划，保证了项目后期各类合同签订及结算额的执行计划。

到了项目上，他按照事先策划好的成本对项目人员进行了合同和结算交底，得益于此次精心的筹划，后期项目合同结算办理都是按照他策划好的成本进行控制，使得项目管理工作大大增效，获得公司和业主的一致好评。

进入公司以来，他十二分用心地构建着他在蓝海的坐标图，虚心请教，认真思索，他在点滴细节中拔节成长，使项目管理大大增效。