刘伟，男，32岁，2015年9月进入蓝海，现任蓝海集团物资设备部副经理。

自刘伟入职以来，以扎实的工作作风，迸发高昂的工作激情，勤奋钻研的工作态度，在集团公司培养下，逐步从一名新人，成长为集团一名管理干部。

公司设计开发的路桥施工企业的ERP综合管理系统把高效的蓝海管理系统实现网格化、信息化，从目标、资源、平台、控制四个维度进行全方位管理，让原本粗放式的野外施工，精细管理到每道工序。

2020年3月份，领导安排刘伟负责ERP系统物资设备模块开发工作，这对刚刚升任管理岗的刘伟来说并不是一件容易的事，在领导的开导及鼓舞下，刘伟咬紧牙关，抱着坚决完成任务的工作态度，投入到系统模块的开发工作。

开发初期，刘伟就遇到了开发思路与公司管理现状不相符的难题，通过上网查阅相关文件学习现代化管理模式的文章，学习中安华力、安徽省路桥等大型企业ERP系统设计思路以及管理思路，例如中安华力、安徽省路桥等大型企业，在学习中他编写了十七个版本的设计初稿。

为了深入了解现场物资设备业务办理流程，解决系统开发经验不足的“拦路虎”，他到项目上详细了解业务办理全过程，从前期的供应商选择到后期的结算、盘存，他把自己训练成了业务专家。从两条业务端开发开始，经过长达6个月的时间，物资管理涉及的对外、对内所有业务之间的关系都进行闭环，完美与公司“八项合一”的管理思路融合，最终按时完成了ERP物资设备管理系统上线，打通了系统“堵点”、数据“壁垒”，确保了ERP系统物资模块的正常使用。

2021年7月，刘伟梳理了在建项目的策划执行情况以及成本发生情况，发现了一些不符合规范的情况。于是他带领着团队通过电话、视频、现场等培训方式对项目进行一对一帮扶，手把手教项目人员如何去办理物资设备业务。期间遇到对规范管理排斥情况，他改变培训方式，从业务规范知识宣贯分解为分模块实操，采用“先演示、带他做、让他做”的方法，最终攻破了分公司人员对规范管理排斥现象，在2个月的时间内他带领着团队对项目人员进行了不下于100场次的培训工作，并且每次培训后都得到项目人员一致好评。

“规范管理控制保证工程品质”并不是嘴上说说而已，刘伟把他落实到自己的管理工作中。审核材料出入库挂账从来不会随意点“同意”的他，每天需要花费2-3个小时的时间，核60-80条业务审批流。为了不耽误正常工作，每天他给自己规定审核时间为上午8点-9点、下午3点-4点、晚上8-9点，因此常常工作到深夜，审批流程数量长达数月居公司第一。

经常深夜工作无暇兼顾家庭，他只能给妻儿视频，“今天老公（爸爸）干了什么什么事，可有成就感了”。年幼的女儿说的最多的一句话就是“爸爸，我好想你呀”。刘伟心中止不住的歉疚，只有尽职尽责，怀着高度的责任感和使命感，对工作不畏艰苦、勇挑重担，换来工作进展顺利，是他对家人最好的报答。

幸福是奋斗出来的。在梦想的牵引下，蓝海人以非常之意志，非常之作风，非常之纪律，用拼搏、用进取，创造属于自己的人生精彩！