5月31日，蓝海建设集团董事长、徽商奥斯卡“十大徽商领袖”、徽商全球理事会主席团主席、《徽商》封面人物刘卫峰邀请中国期刊协会副会长、徽商传媒总编辑、徽商全球理事会主席团执行主席兼秘书长韩新东率企业管理培训、企业服务平台专家走进蓝海建设，并开展座谈交流。蓝海建设总经理宋长富、总工程师刘雷雷、总经济师李玉桂、副总经理孙成斌、财务总监高杰参加座谈。

        董事长刘卫峰介绍，前期蓝海建设数字化平台已经在成本管控、财务管理等功能上完成开发，并已应用于日常工作。下一步，如何实现全方位的数字化管理，赋能企业发展成为亟待解决的问题，希望借助徽商平台的资源优势，发掘新的合作机遇。

“行业管理系统标准化”，“借力第三方平台突破技术开发瓶颈”，“打造高度一致的企业价值观……”安徽计算机协会会长、安徽智圣通信技术股份有限公司董事长钱英，《徽商》封面名媛、安徽艾为云科技有限公司董事长邹凤娟，北大博雅元培商学院客座教授、徽商商学院客座教授房伟分别立足各自的专业领域，就蓝海建设数字化管理、提升蓝海文化品牌建言献策。

        韩新东在座谈中表示，蓝海建设与徽商传媒是亲密的合作伙伴，未来将继续从宣传推介、资源共享等方面深化合作、相互赋能。交流中，韩新东从利他观、共识观、价值观、文化观、品牌观五个方面分享了自己的思考，期望蓝海建设“争做第一，当好唯一”！

        一是利他观。徽商传媒始终致力于服务徽商，为徽商群体提供有价值的服务。这与蓝海建设的企业价值观不谋而合，作为一家建设施工企业，能够从利他的角度出发满足服务对象的诉求，就是利他观的具体实践。

        二是共识观。企业成长过程中，团队要建立统一的资源共享机制，真正做到决策者和执行者达成高度共识，形成企业发展的命运共同体。

        三是价值观。企业的价值不仅体现在创造的收益更体现在社会贡献度上。蓝海建设架起的不仅是一座座跨山越海的桥梁，更是一座座助力“乡村振兴”和“美丽中国”的桥梁。

        四是文化观。树立企业文化品牌要从细节抓起，从每个员工抓起。企业要打造一种学习氛围，通过学习打造企业员工积极向上，不断进取的文化氛围。

        五是品牌观。蓝海建设经过十六年发展，已经形成了多种优势叠加的良好局面，企业品牌的塑造需要强化宣传。面对新的发展机遇，徽商传媒愿倾囊相助，助力企业再拓事业新“蓝海”。