10月13日，总经理宋长富在五楼会议室主持召开蓝海建设集团有限公司2019年四季度生产调度会议。经营层领导、各部门负责人、省内项目经理、机关全体员工参加会议，集团公司董事长刘卫峰出席会议。

董事长刘卫峰发表了题为《主动出击 拼抢市场---确保实现全年任务目标》的主旨讲话。从前三个季度的工作完成情况、第四季度的主要任务、重点加强管理环节、加强奖惩考核、做好计划总结五个方面进行了工作总结和任务布置。他强调前三季度公司整体完成情况中，产值和现金流较好，但利润和营销较差，后期需要进一步明确工作目标，做好统筹规划，分时间点做好目标任务、计划分解及实施工作。在第四季度的发展上要重点关注经济指标、营销和客户拜访、生产管理三方面的工作。强调奖惩考核是激励员工的重要措施，要加强奖惩考核，同时做好计划总结，针对自己的职责，制定出3至6项个人关键计划，在制定个人计划的同时要与公司的整体计划相吻合，处理好时间的分配。

总经理宋长富宋长富首先就2019年三季度工作进行了总结，从工程进度完成情况、工程计量完成情况、质量、安全生产情况、业主满意度调查、第三季度考核结果通报五个方面进行了详细阐述，分析了问题产生的原因，强调了既要赶进度也要保质量的重要性，对于做的好的项目要给予表彰，对于表现差的项目要给予处罚。在四季度工作任务上，要重点加强人事行政管理和工程管理，做好人事调动安排和工程的产值、计量、节点计划。

会议听取了6个在建项目以及8名经营层分管领导的工作汇报。

最后，公司经营层领导与市场经营部员工、项目经理、工程、物资部门负责人进行了市场经营开发、成本管控日报、材料收发存管理等方面的座谈。