11月3日，总经理宋长富在蒙城S305会议室主持召开2019年11月份生产调度会视频会议。经营层领导、各项目经理、机关各部门负责人、蒙城S305项目部分员工参加会议，集团公司董事长刘卫峰出席会议并做重要讲话。

董事长刘卫峰发表了题为《完善、落实、检查、提升》的主旨讲话。从完善项目管理的运营体系、加强团队管理的制度化建设、加强标准化建设，并充分信息化，提高管理品质三个方面进行了工作总结和任务布置。他强调要完善公司层面与项目部层面的权责体系，近阶段加强对新开工项目进行布置、对公司直供的物资采购等几个方面的管理；后期需要进一步明确工作目标，做好统筹规划，分时间点做好目标任务、计划分解及实施工作；要加强奖惩考核，同时做好计划总结，针对自己的职责，制定出3至6项个人关键计划，同时对计划实施要做好监督工作。

总经理宋长富首先就2019年10月份工作进行了总结，从工程进度完成情况、工程计量完成情况二个方面进行了详细阐述，分析了问题产生的原因，强调了既要赶进度也要保质量的重要性，对于做的好的项目要给予表彰，对于表现差的项目要给予处罚。在11月份工作任务上，要重点加强人事行政管理和工程管理，做好人事调动安排和工程的产值、计量、节点计划。

最后，公司经营层领导与项目经理、工程、物资部门负责人进行了项目管理方面的座谈。