蒙城畅通工程37标组织召开成本分析会及项目工程造价组价技术交底的研讨会。

项目经理曹克聪结合本月公司组织的质量月活动的有关内容，对项目工程提出几点要求：一是在施工全过程中要注意安全生产，安全出现一丝的差错都会导致之前的努力付之东流；二是在工程施工过程中，现场施工人员要重点把控施工过程，对模板、振捣、养护等方面要严格把控，做到质量过关，不出现技术纰漏，使得工程一次完工。只有在一开始做好，才能在成本上节约。项目才能向着公司既定的利润目标靠拢；三是5月份为攻坚克难的重要阶段，全体人员要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，才能形成合力、产生效益，在最短的时间内完成目标。