8月11日晚，在公司施工周例会视频会议结束后，S305蒙城PPP项目召开集团公司规章制度宣贯专题会及成本分析会。总经理助理姜安主持会议。

规章制度宣贯会上，学习了公司车辆管理制度、食堂管理制度等，综合部对制度的具体落实提出了要求；

成本分析会前，总经理助理姜安明确了各分项工程责任人；各分项负责人根据项目基本情况，从人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等方面开展讨论，就项目部已发生成本和预计发生成本进行了详细分析估算，针对项目的施工生产、设备管理、物资采购、薪酬管理、财务管理、行政管理等方面提出许多的宝贵建议。

姜安要求项目各部门要提升管理能力，加强精细化管理，全员要树立成本意识，要坚持做好每月的成本分析，加强项目成本控制。另一方面，要不断完善成本分析制度，加强现场的签证管理，注重过程中的成本管理，关注基础资料的收集留存，使成本管理由粗放式向精细化管理过渡。