2020年11月8日，蓝海建设集团在五楼会议室召开2020年11月份生产调度会议。经营层领导、各部门负责人、部分项目经理代表、机关全体员工参加了此次会议，会议由总经理宋长富主持，董事长刘卫峰出席并发表讲话。

      会上，总经理宋长富围绕“大干三个月”产值完成情况、工程计量完成情况、产值劳动竞赛10月份奖惩通报对公司10月份工作进行细致总结，分析指出当前存的不足及问题，并就产值计量计划、项目节点计划、交竣工验收及审计、应收账款回收、以及其他重要事项布置11月份工作任务。

      最后，刘卫峰董事长发表了“一个中心、两个基本点”主题讲话，从营销、盈利、团队建设、文化建设等方面对公司下一步工作进行了部署，强调一个中心：经营现金流，两个基本点：市场营销、团队建设。一是公司 “百人、百县、百亿”三年战略；二是资金支出方面，项目经理和分管领导成本及时确认责任；现金流增加方面，现金流存量预算，看半年、盯季度、控本月。三是团队建设紧跟三年战略，百亿营销、千人团队，调整组织架构及人员配置；四是文化建设按责任清单、责任目标考核结果；周、月例会按责任清单列议程，把责任变成流程，进行数字化总结分析，指导下步工作；提升管理品质，汇报问题和解决方案时，要用数据支撑，定量、定性表达，形成书面报告，最终形成价值观、制度、行为吻合文化管理体系。