1月10日，蓝海建设集团在公司五楼会议室召开2021年度会议筹备会。经营层领导、部分优秀管理者代表、总部各部门负责人、机关全体员工参加了此次会议，会议由总经理宋长富主持，董事长刘卫峰出席会议并发表讲话。

       会议首先由优秀管理者候选人，就2020年度主要工作目标完成情况、工作亮点及管理能力体现以及其他工作等方面进行述职。二十多名候选人通过视频或者现场参会逐一述职汇报。述职结束后，全体参会人员结合候选人述职报告，以不记名方式进行考核打分，做到了客观公正，保证测评的公众性和真实性。

       经营层领导班子结合各自分管工作和履职情况，进行2020年度工作总结汇报。总经理宋长富围绕2020年公司综合管理责任目标，从经济指标、团队建设、综合管理等方面总结目标责任完成情况， 以及“大干三个月，完成年目标”劳动竞赛完成情况，并部署2021年度工作计划。

       最后，刘卫峰董事长对述职汇报进行了总结点评并从2021年四大重点任务、2021年会前两周重点工作、如何做行动方案、六盒模型等四个方面作了2021年会筹备会讲话，指出各业务单元要明确管理关系，按团队组建工作微信群，上级分管领导加入到团队中；全员填报日报、周报、月报，全面使用系统，强化基本技能培训；结合韦斯伯德六盒模型，六个维度帮助建立业务团队，全面了解自己，发挥管理层的领导力作用，团队执行力，全力以赴行动，培养具有战斗力的团队，固化蓝海文化。