陈刚：男，2014年入职蓝海集团，现任工程部经理。

如果说十五年来蓝海集团不断提升总体实力和规模的背后，是人才的不断涌现和支撑，那么支撑着人才不断夯实本领、反哺集团的，就要归功于他们持续不断的“学习力”。

“我太难了！”这句如今的网络流行语，放在2014年的陈刚身上，恰到好处。

刚到公司，陈刚最先接触到的工作就是项目施工成本测算，这对他来说可谓是从来没有接触过的全新领域。“测算套表很复杂，公式链接很多”，陈刚介绍，总表分为《工程量清单》和《施工成本分析基础数据表》2个套表组成，其中《工程量清单》又含《清单分解》表和《分项目标分解》表；《施工成本分析基础数据表》中又包含13个分表，而且第1个套表和第2个套表以及各自套表中的每一个分表都是用公式进行数据关联。

单是听到这一长串的专业名词，估计都会让非本专业的人士们抓狂。虽然公司刘总工从头讲解了一遍，但陈刚仍然感觉“大脑一片空白”。这种畏难的情绪蔓延上来，演变成陈刚心中按捺不住的忐忑与不安。对蓝海这样的工程单位来说，这本应该是基础性质的工作，“如果学不好、学不会，到最后恐怕是要被调整岗位的”。

但是“学习力”成了陈刚的良药，他抱定了只要肯努力去学，就没有学不会的态度，从此埋头在一堆又一堆的数据公式当中。“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，在此过程中，他甚至发现了成本测算的魅力。提高施工成本测算的准确率至关重要。在做项目成本测算前，首先开始熟悉项目招标文件要求，复核项目工程量清单，对应施工图纸分解结构物工程量以及材料调差等一系列工作，其实一系列准备工作也是成本测算流程当中重要步骤。

成本测算这位陈刚初步入职场就遇到的“劲敌”，从此成为他日后养成积极主动工作、严谨认真、不厌其烦、遵守流程等好习惯的“良师益友”。

和大多数人一样，陈刚满怀希望交出的第一份成本测算“作品”，并不尽如人意。错误较多，漏洞百出，他像最初接手时一样，没有气馁，而是重振旗鼓，推倒重来。经过一次次的尝试、一次次地改进，最终陈刚经手的成本测算，精准而全面，他由此收获了入职以来最大的成就感。

项目成本核算是公司项目过程成本管控的重要工作。然而，过去在此环节当中存在着原始报表不全、数据统计错误、无财务报表的基础数据、成本节超数量及原因叙述过于简单、材料出入库数据逻辑性错误等问题，给整个部门整体项目成本核算工作带来诸多不便，更是影响到了公司领导依据数据进行分析决策的及时性。

发现问题就要马上解决问题。

陈刚带领团队从每月第一个周日组织个项目合同工程师召开项目成本分析会入手，同时提高项目经理对成本核算分析工作的重视度，从而为公司提供精准分析的有力保障。2020年开始，公司实行项目策划管理，陈刚为此设计了相关流程，为项目日常管理提供扎实基础。

从一项基础性工作，到将其优化、改进，使其服务于公司全流程运转，陈刚认为做好每一件属于自己的事情，才能让蓝海的未来更加通畅。