蓝海十五周年庆典之“蓝海楷模” —— 谢洋:政令畅通、强力执行

发布时间:2021-03-22 浏览次数:2713 作者:


谢洋:1988年生,2013年入职蓝海集团,现任公司行政部经理兼党办副主任。


十周年时尚未散去的激情澎湃,每一年年会上同事之间家人般的温情,以及现在迎来的十五周年庆典……总少不了一个马不卸鞍的身影。他是谢洋,政令畅通是他对公司的高度责任、强力执行是他在蓝海练就的过硬本领。

在风华正茂的年纪,2007年,不到二十岁的谢洋应征入伍,让自己和每一位热血男儿的梦想紧紧联系在一起。从此穿上了那身绿色军装外衣,内心便始终跳动着对家国情怀的真情如一。

直到他加入到蓝海大家庭,这种从心底油然而生的职责感和使命感,都从未改变过。而随着年龄上的成熟和逐步建立起的家庭,为了家人的幸福生活而努力为蓝海尽职,成了他最大的动力。

“行政后勤工作繁琐复杂,为公司的正常运转提供服务保障,它运作的好坏,直接关系到整个公司的规划进程,所以需要行政人员强大的综合能力及强劲的执行力,良好的心理及身体素质。”

行政工作有时要总览全局,有时却又要从细枝末节处着手,对这些,谢洋从不偏颇看待,而是把每一件大事小事,都当成是必须完成的任务去服从公司领导的命令安排。

员工们每天大半的时间,都在公司,吃不吃得好从来都不是一件小事,更不是一件容易事。过去公司食堂不仅成本高,而且菜品质量不达标,经常在员工中引起怨言。谢洋注意到这个情况,便马上制定了问题解决的方案。一是从食材采购源头着手,到不同市场去调研,本着质优价廉、货比三家的原则选择菜品,与有信誉的供货商合作,统一采购。二是制定商务接待级别,按级别设定招待菜品,每周制定员工菜单,按菜单采购食材,不仅让员工吃的好,还控制了食堂成本,减少不必要的浪费。三是制定《商务接待礼仪服务手册》,给食堂及接待服务人员进行培训,手把手指导员工接待礼仪,每季度评选服务之星进行奖励,以此激励员工。而后,蓝海据此也逐步建立起一套规范且优质的食堂管理体系。

“强大的执行力背后,从来不是一个人的成功或者业绩,而是一整个部门和团队的齐心协力。”谢洋在蓝海的行政工作中,甚至提升团队整体工作水平、加强团队协作、高效服从意识的重要性。因此,他从评估每个人的工作能力着手,将合适的工作安排给更具备专业化能力和相对更能胜任的人,以此最大限度调动同事们工作的积极性和发挥个人潜力。

一场公司庆典,虽与项目施工是完全不同的形式和内容,却同样胜似一场必须要漂亮取胜的战役。在筹划公司成立十周年庆典活动时,规模大,时间紧,任务重,从制定活动方案、调度驾驶员及服务人员、做好128家单位200多位嘉宾的接待工作、定制代表公司文化的活动礼品,到与酒店对接场地、餐饮及住宿情况,再到甄选节目和与广告公司商议具体执行方案等,谢洋带领团队哪怕是每天只休息几个小时,也毫不感到疲惫,因为最终呈现给所有蓝海人的,不仅是“大美蓝海 畅通天下”的那份豪情壮志的完美呈现,同样也是他们作为蓝海一份子对公司那份真情真爱的自然流露。

有时候,真正的感恩不需要言语,而只是体现在日常的行动中。对谢洋来说,蓝海是他的梦想起航地,他用行动证明和诠释了他的这份热爱与热情。