谢洋：1988年生，2013年入职蓝海集团，现任公司行政部经理兼党办副主任。

十周年时尚未散去的激情澎湃，每一年年会上同事之间家人般的温情，以及现在迎来的十五周年庆典……总少不了一个马不卸鞍的身影。他是谢洋，政令畅通是他对公司的高度责任、强力执行是他在蓝海练就的过硬本领。

在风华正茂的年纪，2007年，不到二十岁的谢洋应征入伍，让自己和每一位热血男儿的梦想紧紧联系在一起。从此穿上了那身绿色军装外衣，内心便始终跳动着对家国情怀的真情如一。

直到他加入到蓝海大家庭，这种从心底油然而生的职责感和使命感，都从未改变过。而随着年龄上的成熟和逐步建立起的家庭，为了家人的幸福生活而努力为蓝海尽职，成了他最大的动力。

“行政后勤工作繁琐复杂，为公司的正常运转提供服务保障，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规划进程，所以需要行政人员强大的综合能力及强劲的执行力，良好的心理及身体素质。”

行政工作有时要总览全局，有时却又要从细枝末节处着手，对这些，谢洋从不偏颇看待，而是把每一件大事小事，都当成是必须完成的任务去服从公司领导的命令安排。

员工们每天大半的时间，都在公司，吃不吃得好从来都不是一件小事，更不是一件容易事。过去公司食堂不仅成本高，而且菜品质量不达标，经常在员工中引起怨言。谢洋注意到这个情况，便马上制定了问题解决的方案。一是从食材采购源头着手，到不同市场去调研，本着质优价廉、货比三家的原则选择菜品，与有信誉的供货商合作，统一采购。二是制定商务接待级别，按级别设定招待菜品，每周制定员工菜单，按菜单采购食材，不仅让员工吃的好，还控制了食堂成本，减少不必要的浪费。三是制定《商务接待礼仪服务手册》，给食堂及接待服务人员进行培训，手把手指导员工接待礼仪，每季度评选“服务之星”进行奖励，以此激励员工。而后，蓝海据此也逐步建立起一套规范且优质的食堂管理体系。

“强大的执行力背后，从来不是一个人的成功或者业绩，而是一整个部门和团队的齐心协力。”谢洋在蓝海的行政工作中，甚至提升团队整体工作水平、加强团队协作、高效服从意识的重要性。因此，他从评估每个人的工作能力着手，将合适的工作安排给更具备专业化能力和相对更能胜任的人，以此最大限度调动同事们工作的积极性和发挥个人潜力。

一场公司庆典，虽与项目施工是完全不同的形式和内容，却同样胜似一场必须要漂亮取胜的战役。在筹划公司成立十周年庆典活动时，规模大，时间紧，任务重，从制定活动方案、调度驾驶员及服务人员、做好128家单位200多位嘉宾的接待工作、定制代表公司文化的活动礼品，到与酒店对接场地、餐饮及住宿情况，再到甄选节目和与广告公司商议具体执行方案等，谢洋带领团队哪怕是每天只休息几个小时，也毫不感到疲惫，因为最终呈现给所有蓝海人的，不仅是“大美蓝海 畅通天下”的那份豪情壮志的完美呈现，同样也是他们作为蓝海一份子对公司那份真情真爱的自然流露。

有时候，真正的感恩不需要言语，而只是体现在日常的行动中。对谢洋来说，蓝海是他的梦想起航地，他用行动证明和诠释了他的这份热爱与热情。