一、公路工程质量管理的意义

公路工程施工管理工作点多面广、复杂多变，其中实体工程施工质量始终是不变的核心。

作为优秀的公路工程施工企业，要适应不断变化的公路工程建设和工程管理的发展需要,始终坚持加强工程质量管理工作是非常必要的。实体工程施工质量是工程管理质量控制中最关键的环节，它直接影响着产品的质量安全和使用功能，也是企业品牌的最有力宣传途径。众所周知，一旦发生质量安全事故或质量投诉，将对企业发展造成严重不良影响，所以，质量管理历来都是行业高度关注的焦点。

二、质量管理要素

1、组织保证

“凡事预则立，不预则废”。公路工程施工各参建单位对工程质量均有相应职责，而施工单位是保证施工质量的第一执行者。所以项目内部建立质量管理组织机构，制定质量管理制度，完善质量控制体系，监督质量主体行为是工程质量管理的重要因素。然而，要做好施工质量管理,确保工程质量安全就必须建立覆盖全面质量、全部过程、全体人员的质量控制体系，对施工进行全过程,全方位监管,将施工质量控制由单一的事后控制转变为由事前、事中、事后控制为一体的综合质量控制方法。

事前：由项目经理负总责，制定质量策划，根据项目特征划定分部分项工程质量控制关键点，成立质检部门，明确岗位及职责。

事中：加强现场质量检查控制，按照设计文件、技术标准严格自我要求，从主观上提高质量意识，而不是被动的接受监理、业主或监督部门的整改通知。

事后：严格执行分部分项工程完工后检查验收，做到完工必检，缺陷必改，验收记录齐全。

2、施工控制

“工欲善其事，必先利其器”。想要做出精品工程，有了组织保证还必须得有一支高质量的施工队伍，一支优秀的施工队往往可以让质量控制达到事半功倍的效果。制定的质量制度再完善，技术力量再强大，最终的活还是要靠施工队去完成，一支有经验、有实力的施工队可以大大提高工作效率、有效保证工程质量、减少项目管理工作量。所以，遴选优质的施工队是控制工程质量的基本保证。

施工队的质量管理在合同签订时应予以明确，并在过程中不断加以强调、落实。实际工作中，经常有施工队在过程中以“亏本”为接口，妄想牺牲工程质量。要知道，行业越来越规范化，市场竞争越来越激烈，“暴利时代”早已一去不复返，唯有加强管理，自我提升，从管理中要效益才是生存之道，而不是想方设法通过偷工减料、牺牲工程质量来赚取利益。从项目管理的角度，此一节亦是施工队质量管理的重中之重，必须在施工前统一思想，明确责任！

3、全员意识

有组织保证、有优质队伍、有制度约束、有监督执行，是保证实体工程质量的前提条件。需要强调的是在项目管理工作中，我们往往对项目部的相关技术人员一直保持高度的质量控制要求，却忽略了要加强施工队、一线施工作业人员的质量管理意识，造成质量控制计划有始无终。通过开展“质量月”、“劳动竞赛”等活动进一步推动质量管理工作目标，提高全员质量意识，让“工程质量”全员化、一线化、常态化。

4、材料管理

公路工程项目实施阶段所使用的各种原材料、半成品对于工程实体来说是最重要的物质基础，对工程质量会产生严重的影响。在实际施工中，为了节约成本而以次充好，使用不符合要求的材料导致工程质量不合格的情况时有发生，因此，加强原材料质量控制是做好公路工程施工质量管理的重要环节。

5、工程检测

公路工程施工过程中,试验检测工作是保证工程质量的重要手段,在施工前、施工过程中以及施工作业完成后往往需要通过质量检测对分部分项工程质量做出判断，从而对施工过程进行指导和调整。工程检测工作的质量不仅可以有效保证工程建设的实体质量，而且可以直接体现在经济效益上。因此，应当加强工程检测工作在公路工程施工质量管理工作中的应用。

三、结语

百年大计、质量为先。

公路工程在我国基础设施建设中所占比重非常大，对国家以及区域经济发展所起到的作用也非常大。作为施工企业，树立牢固的质量意识、打造良好的质量品牌是企业持续高质量发展的根本。作为工程人，学习质量知识、坚守质量底线是立足于行业发展的生存之道。在日常工作中，针对不同分项工程的质量管理工作，要提前策划，统筹管理，杜绝“头疼医头，脚疼医脚”。对于具体问题，要基于现实，对所存在的问题进行深层挖掘和分析，然后提出针对性的解决措施，切实提升质量管理工作效率以及工程实体质量。通过学习知识和技能、个人与企业结合、坚守质量底线，让蓝海出品的每一个精品工程都能够让业主满意，让行业认可。