质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个人的心中。增强质量意识，严格要求自己，做到“坚守岗位，恪守责任，精益求精、工艺品质”的核心价值观。

作为蓝海建设集团莱芜外环路项目的工程部长，在项目管理层领导下，我负责工程施工各项工作。因此，自身增强质量意识，每一道工序严格把控，加强质量管理水平，是打造蓝海品质工程的关键。

我认为，首先，要有良好的习惯，做事不能拖泥带水。接到了任务，就要当日事当天毕。每天一上班，就要根据施工计划，结合现场实际情况，制定好当日的工作计划。工作要讲究主次分明，先列出重难点，尤其是那些质量关键控制的工序，哪些施工部位容易出现质量问题，需要严格控制。每天下班后要对今天的计划完成情况、现场施工质量问题等情况进行梳理，分析原因，这样工作才有条理，质量问题才能及时纠正。还要加强对劳务队伍的管控，每件精品工程也离不开劳务工人辛勤的付出，同时也要对工人严格要求和落实奖惩制度。每天上班前，我们会召开一次当天工作的班前会，总结前一天工作中的问题及解决方案，和当天的工作计划及控制质量安全的注意事项，这样每天的工作才能井然有序的完成。

其次，要勤于学习，敢于创新。要想控制现场施工质量，首先要对图纸掌握透彻，从图纸的会审到施工技术方案，再到技术交底的落实。遇到施工质量控制重难点时，及时与经验丰富领导沟通交流。同时还要掌握一些施工技术规范、验收规范，做到心中有数，这样才能更好的把控现场施工质量。工作中，对待一件事情，不要定式思维，要多角度思维，举一反三，结合现场实际情况制定施工方案。还要及时学习新技术，新工艺。

再者，培养强烈的责任感。我们公司是每个员工成长的平台，责任心就是每个员工成长的基石。每个人的责任心如何，决定着他的工作态度，工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感，将工程质量印在心中。员工要对自己的事情负责，对自己的事情负责就会在团队中找到自己的位置。

我们牢记“为实现中国梦架桥铺路”的企业使命，始终践行恪守责任、工于品质。精心雕刻、奉献蓝海作品，为社会发展贡献力量，成就蓝海人“美”的人生价值。