为持续提升中基层管理水平，进一步落实管理责任，正月初八到初十，集团在总部五楼会议室组织开展为期3天的春季管理培训。项目经理、副经理、总工、财务主管、物资主管、合同工程师，总部管理岗等109人参加培训。

董事长刘卫峰发表题为《知行合一》的讲话，围绕公司知行合一文化、怎么做到知行合一、做成哪些重要事项3个方面，部署管理工作计划并作出相应要求。

董事长指出，企业要想成功，战略与执行力缺一不可，“三分战略，七分执行”“一分布置，九分执行”，执行是企业实现战略目标的决定性因素。

董事长强调，2022年，公司将从12件要事入手，重点提升各级干部执行力、健全科学合理的管理运营体系，落实各项管理要求、贯彻“知行合一”文化，为实现“大美蓝海 畅通天下”的美好愿景而努力奋斗！

培训现场，6位管理干部代表与大家真诚分享关于高效执行的成长故事和工作感悟。

工程物资专题培训上，总经理宋长富作《项目管理控制要点、交底及服务》培训，从工程进度、成本、物资、质量、安全环保等方面阐述管理控制要点。宋总表示，项目负责人要有拓展经营和服务客户的意识，一要服务好业主，二要沟通好合作方，三要管控好供应商，做到“零拖延、零推诿、零距离”。

总工程师刘雷雷作《项目管理控制要点》培训，详细讲解了项目的开工准备阶段、施工阶段、收尾阶段管理事项和管理报表填写。

采购中心总经理曹太齐作《物资设备业务全流程》培训，就物资公司发展规划、项目物资设备管理和业务规范进行宣贯。

经营专题培训上，副总经理徐金金作《管理干部经营能力提升》培训，详细讲授了市场经营人员常用业务和标书制作知识，重点阐明了合资公司设立方法和模式，并发布经营绩效管理新办法。

湖北分公司总经理顾萌、山东分公司总经理夏淼结合典型案例，作区域经营经验交流分享。

财务专题培训上，总经理宋长富作《全面预算及项目案例解析》培训，从公司级到项目级、从年度到月度，深入讲解了全面预算各项指标的数据来源和取数规则，并以具体项目为例，剖析了全面预算编制、交底、执行、分析等全流程。

财务中心总经理高杰作《财务内控管理要求》培训，就公司内控整改与完善的实际情况进行总结说明。

财务中心副总监王冰娥作《财务概念及报表解读》培训，对产值、计量等概念，报表分析方法进行辨析讲解。

人事专题培训上，副总经理孙成斌作《如何赋能干部》培训，以警惕“伪干部”开头，引出干部责任，倡导各单元深入开展批评与自我批评活动；从找对人、用好人、养成人三个方面阐述团队绩效管理的要点；还介绍了薪酬发放规则和岗位经济权限。

审计专题培训上，审计部总监张新作《内部审计实务》培训，依次讲解内部审计的范围、流程、职权，并通过行业案例强调内部审计的重要性。

培训会现场，集团总经理宋长富与25名在建项目经理、海陆通公司总经理徐金金与4名在建项目经理，共同签订了2022年度《项目管理目标责任状》。

参训员工表示，新的一年，将继续发扬团结拼搏、开拓进取的蓝海精神，自动自发、自我超越，确保完成2022年各项任务目标！