3月2日至3月4日，公司总部开展了为期三天的财务专题培训，全体财务人员共计45人参加会议。本次培训旨在统一财务核算口径，提高财务报表质量、厘清项目债权债务关系，加强财务规范控制、保障管理品质。

3月2日上午，董事长在开班仪式上发表题为《加强财务规范管理 提高财务人员素养》的讲话，他强调，全面预算管理是公司经营的综合管理工具，更是一种管理机制。业财一体化及系统开发工作，是今年财务管理工具的升级版。要固化全面预算、财务规范一体化管理行为，凝聚成蓝海财务管理执行合一的文化力量。董事长还对财务人员素养提高提出了七点要求。

培训上，财务中心总监高杰指出，财务人员要认清形势、找准定位、正视问题、结果导向，既要有过硬的专业技能，还要有为公司管理提供服务支持的意识。

财务中心副总监王冰娥作财务报表编制和分析培训，以项目报表为例，详细讲解了报表编制要求、取数规则及易错点。

项目财务人员还根据要求，在现场实操编制了2月份项目财务报表，确保掌握编制、分析财务报表的能力。

公司副总经理孙成斌发布薪酬发放补充规定。

财务中心副经理魏武作项目全面预算管理重点培训。

财务中心副经理许敏作标准会计核算宣贯培训。

财务中心王雪晴对如何厘清项目债权债务关系进行培训。

两位大区财务经理李健、靳华来从税务筹划、资金成本收入、项目风险管理等方面作项目财务规范管理经验分享。

培训后，公司组织了全体财务人员考试。

此外，参加培训的财务人员对54个重点项目现场进行凭证互审，从资金、应收账款、成本核算、暂估入账、材料出入库等方面重点审计，发现问题现场沟通讨论，并出具纸质审计报告。

为期三天的财务专题培训结束后，财务人员纷纷表示收获颇丰。公司在不断发展，财务人员只有跟上公司的脚步不断进步，规范财务管理，提升专业素养，才能为公司发展贡献自己的力量。