盯全面预算指标 抓人均产值绩效——蓝海建设集团召开2022年3月生产调度会议

发布时间:2022-03-06 浏览次数:953 作者:吴小雯


36日,公司召开20223月生产调度会议,公司董事长刘卫峰出席会议,总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会,各项目负责人及省外驻点人员视频参会。




董事长刘卫峰从全面预算、产值绩效、市场营销、制度流程四个方面,发表题为《盯全面预算指标 抓人均产值绩效》的讲话。董事长指出,

一在全面预算上,要把全面预算指标细化到营销上,细化到项目施工上,细化到分项责任人肩上,执行结果形成财务报表,用财务报表汇报管控结果。用数据说话、用表单表达。

二在产值绩效上,全面预算的执行与考核,率先抓间接费管控,让大家形成预算约束的习惯,用人均绩效评定团队执行力。

三在市场营销上,要主动与客户面对面对接,只有落实到项目上才算真拜访。对于客户拜访、项目前期、投标等不同环节,分管领导M4及以上要明确重点,盯住不放,直到中标、中好标。

四在制度流程上,打造合规、高效的制度流程体系,贯彻知行合一的蓝海文化是公司持续稳定增长的保障。用制度作约束,用预算作工具,用流程保高效。




会上,总经理宋长富对2月份业绩指标、管理指标执行情况进行分析和通报,并部署3月份工程产值、计量、收款等计划,重点发布了24个一级流程表单优化任务节点。

本次会议各单元、项目负责人按照财务报表格式,对照年度目标责任,就主责事项完成情况,展开预算、费用数据分析和汇报,并对比差距、铺排计划,落实到具体项目、业务、人员。




副总经理孙成斌作《单元预算费用预算编制》培训。




总工程师刘雷雷作《项目全面预算管理》培训。

用全面预算管理让全员奔跑,盯指标、抓绩效,让我们共同见证3月份谁做得更好!