3月6日，公司召开2022年3月生产调度会议，公司董事长刘卫峰出席会议，总经理宋长富主持会议。总部全体员工现场参会，各项目负责人及省外驻点人员视频参会。

董事长刘卫峰从全面预算、产值绩效、市场营销、制度流程四个方面，发表题为《盯全面预算指标 抓人均产值绩效》的讲话。董事长指出，

一在全面预算上，要把全面预算指标细化到营销上，细化到项目施工上，细化到分项责任人肩上，执行结果形成财务报表，用财务报表汇报管控结果。用数据说话、用表单表达。

二在产值绩效上，全面预算的执行与考核，率先抓间接费管控，让大家形成预算约束的习惯，用人均绩效评定团队执行力。

三在市场营销上，要主动与客户面对面对接，只有落实到项目上才算真拜访。对于客户拜访、项目前期、投标等不同环节，分管领导M4及以上要明确重点，盯住不放，直到中标、中好标。

四在制度流程上，打造合规、高效的制度流程体系，贯彻知行合一的蓝海文化是公司持续稳定增长的保障。用制度作约束，用预算作工具，用流程保高效。

会上，总经理宋长富对2月份业绩指标、管理指标执行情况进行分析和通报，并部署3月份工程产值、计量、收款等计划，重点发布了24个一级流程表单优化任务节点。

本次会议各单元、项目负责人按照财务报表格式，对照年度目标责任，就主责事项完成情况，展开预算、费用数据分析和汇报，并对比差距、铺排计划，落实到具体项目、业务、人员。

副总经理孙成斌作《单元预算费用预算编制》培训。

总工程师刘雷雷作《项目全面预算管理》培训。

用全面预算管理让全员奔跑，盯指标、抓绩效，让我们共同见证3月份谁做得更好！