蓝海建设集团党支部正以高昂的士气和必胜的信心全力以赴，在今后的工作中，结合工作实际，联合全体党员的共同努力，让党支部成为公司发展坚强的战斗堡垒，为和谐繁荣发展做出更大的奉献，不断奋进，阔步迈进新征程！

一、经营致胜——开拓进取、实干担当

经营是企业的第一要务，是企业的看家本领，利润都是经营出来的；“活着和胜利”是企业根本需求，符合丛林法则，要奋斗实现梦想。

     （一）要有必胜的信念，让打胜仗的思想成为一种管理信仰。

     （二）要聚焦到区域、聚焦到项目；聚焦月度任务清单、聚焦周任务清单、聚焦到日专题会上。

     （三）与合作方的合作要主动选择、整合资源为我所用，争取自营、用心沟通、合作共赢。

     （四）合理定价，让投标清单精益化，从量·本·利到价·本·利思维转变。

     （五）保证完成任务、没有任何借口，要主动行动，拜访关键性决策人。

二、激活团队——强身健脑、同创共享

聚焦区域营销、提升组织能力，使“上下同欲、力出一孔、共享利益、利出一孔”，消除管理浪费，达成效率翻倍，打造强悍的蓝海团队。

     （一）组织机构优化提升组织能力，打造敏捷型“机关”组织，实现“办公室无将军、办公室无老总“，老总要到一线带团队打胜仗。

     （二）领导下沉一线管理，加强区域总部职能；区域总部M5负责、省分公司M4负责、地市级M4/M3负责。

     （三）落实区域、项目合伙股份制，打造利益共同体，印发股份合伙方案（增加合规性及退出机制）。

     （四）项目部配齐关键岗位，制定相应岗位权责书、签订目标责任状，区域要保障项目部人员打胜仗的“战斗力”培养，（项目经理、技术负责、合同人员、财务人员、物资人员）。

     （五）让员工以实干代替培训，多给新人成长、上升的机会，通过岗位职责，岗位目标的完成掌握必要的技能，促进员工成长，季度评价一次。

 三、数字蓝海——打造高质量发展新引擎

       守正创新打造数字蓝海，通过数字化管理实现管理精细化、标准化，最终实现经营精益化。

     （一）让管理者目标责任状经济、业务指标数字化，让管理者心中有数。

     （二）项目实现全面预算化，明确计量、资金收入，成本指标及上交利润指标等“商务”数据，让一线施工者都掌握项目的“商务”指标。

     （三）在全面预算的约束下，用系统实现工料机的合同采购及结算管理。业务八项合一通过线上解决，完成成本控制。

     （四）系统设置适当的参数范围保障成本数据真实性，业务数据录入直接形成财务报表（参数范围防止数据作假），过程时时监控从而实现商务—业务—财务全部打通的系统一体化建设。

     （五）在ERP开发过程中，坚持使用、反馈、检查、优化内循环；下半年重点抓使用环节。项目要全覆盖、全员使用、全过程录入输出，干部带头使用，带头检查，带头反馈，纳入日常关键管理中，周例会通报。

     （六）八月份开展一次使用大检查；使管理数字化成为蓝海员工的一项基本技能。

       数字化发展是企业发展的助推器，不进行数字化管理，必将被市场淘汰。

       一线员工是数据制造者，原始数据的准确、及时录入是基层责任。

       中层管理是数据检查者，数据的分析、判断、处理。

       高层管理是数据决策者，数据是最好的参谋，数据是利润的代言者。