合同结算线上办 使用系统控风险——2023年11月份管理主题
发布时间：2023-11-10
浏览次数：600
作者：董事长 刘卫峰
（一）积极心态，坚定信心
1.认清形势，既有困难，更要相信未来
①公司做出调整：激活组织。
②公司管理层、职能部门负责人应以身作则，深入到项目一线开展调查研究，扑下身子、沉到一线，倾听基层员工心声，掌握项目真实情况，解决项目存在问题。
2.感恩过去，不抱怨，接纳现在，从我做起
感恩一起创造的业绩，一起拼搏的路程，理解公司做出的一切。
（二）抓住当下，抓住重点
1.制定总体计划
月度计划、周计划责任到人，抓住每一天，身心合一，心想行动事才成！
2.抓住重点项目，抓住重点合作方；抓住关键合同，抓住关键结算。设计关键要素一张表，应贯穿到项目编码 、合同、结算、表单（任务清单、时间清单）。
3.抓住关键业务的规范、标准化
合同、结算、预算、数字化。
（三）学会算账，核算收益
1.财务报表要准确、及时，根据一张表评定项目管理的好、中、差。
2.管理效益，季度明确。
（四）常驻现场，一起成长，挥汗奋斗，付出才能成长
公司是一个总指挥，是一个大项目部。持续的幸福，靠持续的奋斗，靠平凡的每一天，靠一件一件小事的解决。
1.分管领导要做好与合作方的对接工作；
2.分管领导要做好与工料机供应商对接工作；
3.分管领导要做好与业主、监理沟通工作；
4.分管领导要与项目成员共同推进项目管理工作。
