2020年12月6日，蓝海建设集团在五楼会议室内召开2020年12月生产调度会议。经营层领导、各部门负责人、部分项目经理代表、机关全体员工参加了此次会议，会议由总经理宋长富主持，董事长刘卫峰出席会议并发表讲话。

       会上，总经理宋长富从经济目标、团队建设、综合管理三个方面对公司年度目标截止到11月底的完成情况进行整体分析，指出营销额、产值、现金流、建造师招聘离目标还有较大差距，要充分利用年前时间细化计划，加大力度完成目标。同时就产值计量计划、项目交工验收及审计、应收账款催要、以及其他事项布置12月份工作任务。

       最后，刘卫峰董事长发表了“定岗定责定薪定人”主题讲话，强调公司经营发展核心，一个中心：经营现金流，两个基本点：市场营销、团队建设，并从经济指标、首要任务、建团队、流程及系统等方面对公司下一步工作进行部署。一是，每个管理者必须有清晰的经济指标任务，月底、季度末、年底必须盘点；二是公司首要任务，快速布局全国县级市场，建立营销网络；三是，组建团队，落实三年战略，打造千人团队，百亿营销。四是，持续优化流程、固化表格，使用系统处理业务。