有句俗话说的好：“酒香不怕巷子深”，其主要原因是什么?是质量。质量为它赢得了用户的信任和青睐，为它创造了广阔的市场。影响产品质量有三大因素：人、机、料。机是靠人操作的，料是靠人选的，可以看出人才是决定产品质量的最大因素。一个企业要想在竞争如此激烈的今天做大做强，必须全员行动，提升产品质量。通过开展工程质量管理，进一步完善工程质量管理制度，落实工程质量主体责任，强化工程质量监管，提高工程项目质量管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保工程质量管理如期完成，达到质量效果。如何提升工程质量呢?下面是我个人对于提升工程质量的一些看法。

一、提高全员的质量意识。

一个企业从管理层到基层，必须遵循大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关的原则。心里必须清楚，一旦产品出现质量问题会给企业造成的后果，意识决定行为。说到的一定要做到，做到的一定要坚持做下去。强调工作中有关产品质量的一切细节和注意事项;必须把该做到的都做到，把好质量的每一道关卡，最后全员把“做到的”一直坚持下去，质量达到预期效果。

项目部定期进行培训提高全员的质量意识

项目部进行质量月活动部署

二、落实主体责任  

（一）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识，使质量管理工作落实到实处。  

（二）落实质量主体责任和责任追究工作至项目经理以下，本工程每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程主要追究的是经济责任。  

1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、项目部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，按公司规章制度进行处理。   

2）班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。  

3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。  

4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。 

                           项目部对水稳自检

钢筋保护层厚度检测

三、提升项目管理水平和技术创新能力

学习工程质量管理标准化，提升项目管理水平。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。计划将今年9月份作为本项目的“工程质量标准化月”，积极开展工程质量标准化工作。

   根据工程建设新技术，积极应用开展QC成果活动，依据集团公司的科研开发和技术创新能力，采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。  

仙村项目部全体员工共同行动起来，严把质量关，确保本工程项目让业主满意，为公司做大做强贡献自己的青春和力量。