【质量月】"质量月"谈品质管理

发布时间:2021-11-03 浏览次数:1311 作者:张凯

有句俗话说的好:“酒香不怕巷子深”,其主要原因是什么?是质量。质量为它赢得了用户的信任和青睐,为它创造了广阔的市场。影响产品质量有三大因素:人、机、料。机是靠人操作的,料是靠人选的,可以看出人才是决定产品质量的最大因素。一个企业要想在竞争如此激烈的今天做大做强,必须全员行动,提升产品质量。通过开展工程质量管理,进一步完善工程质量管理制度,落实工程质量主体责任,强化工程质量监管,提高工程项目质量管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保工程质量管理如期完成,达到质量效果。如何提升工程质量呢?下面是我个人对于提升工程质量的一些看法。

一、提高全员的质量意识。

一个企业从管理层到基层,必须遵循大处着眼,小事入手,事无巨细,层层把关的原则。心里必须清楚,一旦产品出现质量问题会给企业造成的后果,意识决定行为。说到的一定要做到,做到的一定要坚持做下去。强调工作中有关产品质量的一切细节和注意事项;必须把该做到的都做到,把好质量的每一道关卡,最后全员把“做到的”一直坚持下去,质量达到预期效果。


项目部定期进行培训提高全员的质量意识


项目部进行质量月活动部署

二、落实主体责任  

)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识,使质量管理工作落实到实处。  

)落实质量主体责任和责任追究工作至项目经理以下,本工程每个管理人员、施工人员为一个主体,每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题,严格追究责任主体的责任,本工程主要追究的是经济责任。  

1)管理人员责任:视质量问题大小,根据公司相关管理规定、项目部管理规定进行处罚,处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的,按公司规章制度进行处理。   

2)班组责任:对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等;并承担所发生的一切费用,并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。  

3)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习,努力提升自我技能及管理经验,根据岗位职责要求,每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工,施工之前做好质量、技术交底,从工序开始,严把质量关。  

4)加强质量检查及质量跟踪:由项目经理组织,项目技术负责人实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的,及时进行整改、返工;质量员、主管工长全程跟踪,在施工过程中进行质量控制;加强班组管理,对施工完成的成品进行保护。 


   

                           项目部对水稳自检



钢筋保护层厚度检测

三、提升项目管理水平技术创新能力

学习工程质量管理标准化,提升项目管理水平。完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动,实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册,将质量责任落实到人。计划将9作为本项目的“工程质量标准化月”,积极开展工程质量标准化工作。

   根据工程建设新技术,积极应用开展QC成果活动,依据集团公司的科研开发和技术创新能力采用技术,新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法,以技术进步支撑工程建设技术发展。  

仙村项目部全体员工共同行动起来,严把质量关,确保本工程项目让业主满意,为公司做大做强贡献自己的青春和力量。