真抓实干 把指标落实到项目上——2021年10月管理主题

发布时间:2021-10-14 浏览次数:1336 作者:刘卫峰 孙成斌

一、把营销指标落实到跟踪项目上

(一)落实指标。

1、营销任务不仅分解到省、到人,更要落实到跟踪的项目上;

2、方向明确,从县城到省城,落实到省道、县道、市政道路项目上;

3、集中精力,选择适合蓝海的项目,确定后,调集全公司资源跟上;

4、市场部统计上报的重点跟踪项目,要月月检查进展情况,杜绝放空炮;

5、在建项目经理要借助与业主沟通渠道优势,开展二次营销工作。

(二)重点突破。

1、全体营销人员要积级挖掘重点项目,带着方案找主管领导汇报,及时与代理机构沟通,一项一项解决障碍,争取中标,完成全年目标;

2、找适合我们现阶段发展的合作伙伴,采取多种模式经营,公司主导项目部及拌合站,用利润分成来整合资源。

二、把预算指标落实到项目生产上

(一)编制到项目。

1、总经理牵头,以项目为单元,每月做好全面预算编制工作,并以财务报表形式体现预算,反映在系统内。

2、一个项目建立一套报表,包含目标责任状、全面预算、工料机成本等信息,体现在书面上。

(二)交底到基层。

公司总部负责把生产预算交底到项目上,项目管理层负责把生产指标交底到一线基层施工人员;财务部负责把成本归集、税费指标交底到项目财务主管,再扩展传达到每个供应商;充分发挥全面预算的指导、约束作用。

(三)过程检查。

每天填报项目日志,每周总部检查进度与纠偏,每月进行总结与反馈,总结反馈时,各项目负责人以财务报表形式汇报预算目标完成情况。

(四)考核。

1、对项目的考核,从整体到年、到季度要贯穿,与目标责任状指标一致。

2、对项目出现的任何问题,及时安排专人处理,再每周跟踪检查、闭合。

三、把品质标准落实到内控体系上

(一)内控体系。

1、内业资料有所改善,但距离规范、标准、品质管理还有很大的差距,以后每个部门都要建立内业资料管理台帐。

2、本周,第三方咨询团队进场,指导公司从人员管理、业务管理、财务管理、职责权限、合同文本、制度流程等方面建立规范化的内控体系,通过不断的交底培训,把行事规则传达给每个人。

(二)系统建设。

ERP系统是品质管理原则的集成系统。

1ERP系统要全员、全面使用,成为统计数据的唯一入口,在公司重点项目本月首先实现成本及管理数据线下核算与ERP系统内一致,如果不一致,首先问责项目经理;

2、加快业财一体化开发进度,以财务管理引领业务管理,以财务报表引领工程报表,实现报表自动推送生成,提高效率。未来公司领导及项目经理汇报工作时,直接以系统数据进行汇报。

四、把全面任务落实到全员的肩膀上

1、公司确定的任务目标,要及时传达和培训,让全员都清楚、一致;上下同欲,加油干!

经营层、项目经理参与营销

ERP系统全面使用

成本管控(成本票收集、出入库录入系统与吻合)

应收财款催收(眉山EPC项目、收尾项目、个人应收帐款)

2、工程质量的保证

3、基层存在的问题,负责人要及时上报,限时解决!解决不了的,可向总经理、董事长直接汇报!

分管领导和工程主管对每个项目,从计划到实施到检查要时时跟踪,存在的问题要限时解决,一对一、面对面沟通解释到位,小问题当天解决,一般问题2天解决,因难问题1周解决!

4、公司奖惩分明,鼓励员工勇挑重担、多劳多得!

五、结语

让我们继续发扬团结拼搏、开拓进取的蓝海精神, 目标一致,拧成一股绳,在四季度的各项工作中真抓实干,把指标落实到每个项目上、每个管理细节中,全力冲刺,全面实现年度各项工作任务!