在“真诚服务赢得区域营销、规范控制保障工程品质”的引领下，公司各项工作均取得了新的突破！

       一、前期重点工作小结

       1.市场营销方面：精简人员、集中资源，聚焦”蓝“区域，聚焦县区域，找准项目，取得中标额新高！浙江衢州江山市路面工程中标4.05亿元。

       2.工程管理方面：以全面预算为纲，以24项关键管控节点为线，以工程结算“八项合一”检查为抓手，坚持以收定支、净现金流为正原则，保障公司正常经营运转。

       3.财务规范方面：子公司、项目部按期编财务报表，结果逐步与业务吻合；让各负责人提升财务管理能力，引领业务发展；各单元按期核算收入、成本，养成开源节流好习惯；从预算到财务核算科目一致，管控更规范！

       4.人事行政方面：按期考核劳动生产率，主动减冗员，降本增效；聚焦各类业务做针地性培训，提升员工素养，提高工作绩效；梳理出22项一级管理流程，让流程管控体系化；ERP数字化管控平台持续开发，实现业财一体化，实现全面预算信息化。

       二、固化“1234”工作法

       一个目标责任状、二个清单明计划、三个习惯抓管控、四化建设创规范。

       1.签订一个“目标责任状”。项目部开工前签订《目标责任状》，分管领导年初签订《目标责任状》。分解到全员，上下贯穿、覆盖一致。

       2.编制二个“清单”（按照项目开工前、按年、月、周编制）。

       一个是全面预算清单。项目做好各项预算指标测算及成本分解，部门做好管理费用测算及核定，分解到月；

       一个是节点任务清单。项目做好节点工期计划，部门做好管理事项控制节点计划，分解到月、到周，以周保月，以月保年。

       3.三个工作习惯

       ①三个“月”工作习惯

       报表：《蓝海月报》、《财务报表》、《项目24节点信息表》、《月度全面预算报表》、《月度工作任务清单》。

       会议：月度生产调度会、半年度总结会议、年度总结及计划会议。

       检查：每月最后一个工作日，总经理检查各单元月度计划及预算执行情况，落实季度考核及通报，年终考核及奖惩。

       ②三个“周”工作习惯

       报表：《周工作计划清单》、《周资金预算》。

       会议：周工作例会。

       检查：总经理每周日上午检查各单元上周工作计划完成情况。

       ③三个“日”工作习惯

       报表：《工作日志》、《资金日报》、《专题会议纪要》。

       会议：部门早会、专题会议。

       检查：分管领导检查下属员工日志填报、出勤出差、思想动态情况。

       4.“四化”建设任务

       ①业务流程化：以流程为导向，定标准化、定信息化系统、定制度。

       ②作业标准化：规则、分类、路径、规程、作业手册、定额、数量、时间等。

       ③数据信息化：ERP系统数据录入及时、唯一、共享，作为决策参考。

       ④权责制度化：明确管控方向、明确岗位权责、明确边界及管理红线、明确奖惩规定。

       三、风险管控措施要求

       公司要想行稳致远，必须稳健发展，不能犯致命错误。须切实建立起公司的内控体系，落实好“三重一大”等风险管控措施，才能保证公司及项目安全运行。

       1.增强风险意识，强化风险责任，增设风险敏感内控体系。抓重点，重点抓；抓反复，反复抓！

       2.按照“1234”工作法，把风险管控任务及措施纳入责任人的管控习惯中，将风险责任控制清单明确到负责责任状清单中。形成风险有人管、管就管到位。

       3.具体列出风险清单。公司层面有：公司治理结构不健全风险、资金运营风险（应收账款拖付风险）、投标风险（低价风险、业绩风险）、投资风险、担保风险、私刻公章风险、工商税务风险（变更登记、解散及时合规）、合同风险、项目风险等。其中：

       合同风险管控方面：

       ①对重要的合同、非常规合同务必请专业律师审核、上会研究，以确保合同约定合法合规，明晰准确。

       ②未及时终止（解除）不能履行的合同；

       ③合同真实性风险，对于一些合作方的合同，列入到重点管控清单，确保结算支付等符合“八项合一”。

       项目风险管控方面：

       ①安全风险；

       ②质量事故风险（大于20万元损失）；

       ③环保风险；

       ④劳务工人欠薪上访风险；

       ⑤对于合作队伍资质、资信风险，在开工前，我们要组织办公会，充分评估，不能进场施工的坚决杜绝；在过程实施中，要及时加强管控，直接控制，该派人派人，该换队伍换队伍。

       4.列出公司各项经济数据健康指标区间，从而划出项目及供应商管控的红（直控）、黄（严控）、蓝（监控）分类。

       ①公司财务报表的比率分析；

       ②项目报表各项指标数量大小；

       ③成本各项指标的占比多少；

       ④应收应付账款的时间长短；

       ⑤人均效能、劳动生产率、人均利润、现金流。

       四、讲学习树正气敢担当

       一百年的发展证明，中国共产党是最伟大、最爱学习的政党！《党章》规定党员要定期上党课，就是为了提高政治素养、增强工作能力、发挥先锋模范作用。我们要时刻以党员的标准来严格要求自己，不断学习，提高本领，以恪守责任、勇于担当、善于作为的底气和勇气，赢得区域营销、赢得项目中标、赢得施工利润，共同实现“大美蓝海 畅通天下”的美好愿景！