公司发展到现在，已经进入快速发展期。企业要想高质量发展，必须持续健康，防范风险，杜绝“虚胖”。为此，公司必须从“野蛮”生长阶段，走上“规范”治理阶段。

     （一）组织机构健全。根据区域股份制运营及公司发展需要，公司已对组织架构进行了相应调整，相关岗位及权责须逐步落实到位。

     （二）加强“四化”建设。打造规范高效的制度、流程、标准化体系，提升信息化、数据化管理水平。目前22个一级流程中，须将目标管理、制度流程标准化提到一级流程中。

     （三）加强目标管理。全面推行区域股份制，充分发挥股权激励机制的作用，打造高效执行团队。

     （四）管理数据化。要用全面预算，推动计量、收款，控制成本结算，将业务数据与财务数据打通，打造“业财一体化”信息系统。

     （五）以质量谋发展。蓝海要建设精品工程，让客户满意。以现场保营销，做好公司品牌建设、信用建设工作。

     （六）创造企业高效益。

       1.“干部带头、全员担当”，扛起经济责任。

       2.全员要有《损益（利润）表》思维，要知道公司所有的活动都要以“金钱”来衡量。会计就是“金钱”数字。我们的工作法中，一个目标责任状就是以经济指标为主；两个清单中，一个是全面预算，另一个是任务清单，要以全面预算为“纲”，以任务清单为“要”。

       3.我们对员工的奖励，也是以《损益表》为基础，有利润才有奖励、才有分红，对干部的晋升考核也要参考此指标。

       4.要搭建好全面预算体系，设计好表单；搭建好工程结算体系，让项目管控数字化、模块化。

       5.要营销、要中标、要中好标。限制挂靠，提高中标项目质量，让公司和员工多受益。

       6.每个项目都要逐步建立《管理月报》，内容包括：

     （1）总全面预算表（包含项目策划书）；

     （2）月度全面预算表；

     （3）项目管控24节点信息表；

     （4）项目月度工作计划清单；

     （5）工程结算月报；

     （6）项目月度财务报表（三大报表）；

     （7）预算执行情况分析表。

       从本月开始，全员要行动起来，要改变营销战术，以自营为主。要把每一个项目都用月报管控起来，让项目的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻都处于受控之中，达到“4E”控制标准。

       公司高质量的发展需要组织变革（机构、目标），需要我们真正做到知行合一！