今年我们的管理主题是“真诚服务赢得区域营销、规范控制保障工程品质”。从“文化引领”、“知行合一”、“素养提升”、“1234工作法”到“全面预算”、“工程结算”、“财务报表”、“业财一体化”，从真诚服务、同创共享到三大区域设立到股份制方案落地，目的是把蓝海打造成“行业领先、可持续发展”的企业，目的是把蓝海人打造成战无不胜、受人尊敬的“铁军”，从而实现“大美蓝海 畅通天下”的愿景。

       回头看看过去十一个月的历程，本月迫切的任务就是项目的全面预算、工程结算、目标考核、干部及团队评定。

       一、做好项目预算、结算工作

       做好项目预算、结算工作，就要做好预算、结算的标准化表单优化、设计，打造项目样板、项目层主管的责任与考核，以及培训与复制工作。

      （一）全面预算、工程结算的标准化表单设计工作，就是围绕项目月度管控“一张表”展开。“一张表”的内容包含：目标、月度动态、全面预算、计量、资金、合同、成本、税务等，即真正做到“以利润为目标、以全面预算为纲、以资金管理为要、以业主计量为根、以成本管理为本、以合同为约束、以税务为合规”，从而达到有效控制的目的。

      （二）集公司总部力量，牵头打造好“样板”，编制好项目管控 “一张表”所需要的全面预算表单、工程结算表单、资金管理表单等一体化设计工作，同时财务管理部、工程管理部须牵头做好项目经济指标“健康表”设计，让每一个数据都有“健康参考值”。

      （三）培训与复制工作，首先要明确项目主管的预算、结算责任，然后在实践中培训，训战结合。每周培训（包括每周的储备干部线上培训）、“每日一学”等都要与月度管理主题、与选定的重点项目结合起来做培训。训战结合，在干中学，学以致用，才能真正做到“知行合一”。

      （四）把项目主管的考核与全面预算、工程结算、财务报表一体化挂钩，就是用“一张表”的得分评定项目主管的绩效。

       二、做好各项目部、分子公司及干部考核工作。各项目部、分子公司及干部考核工作，要严肃认真对待。

     （一）对照各部门的目标责任状，一一考核，人力资源部列出考核时间表，下发通知。

     （二）对于年初或新开工项目没有明确目标的，或者是制定的目标不清晰的，不容易考核的，可以采用新的考核标准、新的管理办法来解决，用新办法解决老问题。

     （三）对各干部进行逐一评定，既要进行业绩评定，也要进行管理能力评定（主要是对制度、流程、标准化、信息化等方面的管理创新能力），还要进行“领导力”评定（主要是考察干部带领团队、团队氛围建设、人才培养等方面的能力）。对各级干部，按照“3-4-3”的结构，划分出三个层次。

       三、建立区域总部、分子公司的目标体系

       梳理、建立权责体系、汇报体系，并把相关的文件、资料汇编制册，为明年的区域公司及分、子公司开展工作，打下坚实基础。

     （一）目标体系、区域股份制方案要进一步优化明确，列明目标（由分公司策划上报，公司审定下发）、全面预算。

     （二）权责体系、汇报体系要明晰，同时要及时反应到ERP系统，及时更新，要充分运用好ERP系统管控工具，提高我们的工作效率。

     （三）带队伍的标准化要求方面，招兵、练兵、用兵都要践行共同的文化理念、共同的方法论，共同的管理工具，做到高管有事业心、中层有上进心、员工有责任心。

       望全体员工全力冲刺，做好年终工程结算、目标考核、干部及团队评定以及明年项目全面预算工作，以饱满的热情、昂扬的斗志，迎接2023年的到来。