一、牢记目标、扛起责任、树立打胜仗坚强信念，巩固企业发展内核

       1、企业发展规律一二三是。

       一是要做到收支平衡；

       二是管理两个基点，即公司一切管理以项目为落脚点、项目管理以降本增效为出发点；

       三是做好三次经营，一次经营接活，解决市场问题，二次经营是干活，解决现场问题，三次经营是结算收款，解决清场问题。

       2、眼界决定境界、定位决定地位，古人云“取发乎上，得乎其中；取发乎中，得乎其下；取发乎下，则无所得也”，成功取决于树立大志向、坚强打胜仗坚强信念，是对蓝海人最好的诠释，是蓝海精神的体现。

       二、聚焦公司年度目标，根据公司一级流程和项目24项节点任务，统筹安排好工作计划体系、全面预算体系，制定资源调度方案、制定行动方案，及时行动，从“多、快、好、省”出发。

       1、多：发扬四千精神，体现蓝海团结拼搏、开拓进取精神：

       ①千方百计多策划      ②千山万水跑项目

       ③千言万语多沟通      ④千辛万苦拿结果

       2、快：抓重点重点抓、快决策快行动：

       例行工作要形成共振、形成管理习惯、管理的结果形成管理报告，会议上抓重点汇报；

       会议聚焦重点，根据权责分工系统思考、形式要统一，汇报形成金字塔结构。

       3、好：任务完成要高品质、要做到标准统一、及时信息共享、最终形成管理闭环：

       公司持续性“四化”建设，以打造可数字化的企业管理标准化，让管理标准化和信息化两化融合为目标，其中标准化是信息化的基础，信息化是标准化集大成者，做牢记做到管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化，打造公司高品质的管理标准。

       4、省：以全面预算为约束，控制成本管理为前提，须持续性输出可降本执行方案。

       三、打造绩效考核体系，营造实现能者多劳多得，减少熵增的慵懒氛围，对当期任务及预算执行情况及时复盘检查、检查结果与绩效体系形成链接。

       1、实现考核目标体系清晰化、显性化；

       2、做到考核内容可量化、标准化、聚焦计量达成结果；

       3、季度兑现能者多劳多得，减少熵增。